2月5日，华工赛百召开2020年度经营工作总结暨2021年任务启动会，公司董事长熊文、总经理杨肖及全体员工参加了此次会议。本次会议以“智”联四海 “格”新共创为主题，杨肖总经理对2020年度工作成效进行了总结，并对2021年任务目标进行了目标分解与实施规划。

议会主要内容

会议开始，华工赛百杨肖总经理首先对2020年度工作进行了总结：面对制造业增速继续回落，面对新冠疫情的无情肆虐，制造业转型升级步伐被打乱。华工赛百身处疫情中央，全体员工以超级奋斗的精神赢得疫情阻击战、复工复产战疫的双胜利。公司坚持以创新为动力，以市场为导向，以客户为中心，围绕“积极发展，有效管控，全面提升经营质量”的经营主线，贯彻“好产品、好市场、好管控、好团队”高质量发展理念，积极布局工程机械、新能源、汽车及零部件行业，发挥平台优势，整合业务资源，助力工业企业数字化、智能化转型，在桥梁钢结构、工程机械等行业建立了多个智能示范样板工厂。

2021年，为实现行业拓展并达成30%以上的业务增量，华工赛百各事业部负责人围绕市场竞争环境、产品布局方向、核心大客户开发、目标实施路径等方面进行了详细汇报。充分展现了新阶段，各事业部系统思考、积极谋划的工作状态和破局创新、善为进取的奋斗精神。

2020年优秀员工表彰

优秀员工

优秀员工

优秀员工

优秀的背后

是对工作的格尽职守和追求完美

这份奖项既是荣誉也是责任

希望优秀员工能继续发挥带头作用

在新阶段创造更大的价值

颁发目标任务书

杨总为武汉事业部、宁波事业部、深圳事业部颁发2021年目标任务书。

“新阶段、新思维、新格局、新作为”宣讲

宣讲会上杨肖总经理传达了华工科技马新强董事长2021年集团经营规划及“新阶段、新思维、新格局、新作为”12字新思维：“首先对赛百而言，我们不能囿于陈规、不安于现状，敢于打破思维天花板，顺应市场和客户的需求，发现新的利润区；确定了智能制造解决方案服务商的发展方向就要做好长期规划，排兵布阵、步步为营，用时间和精力去做好产品、做好市场，用一个个项目累积自己的品牌与核心竞争力；任何一项长期有价值的事情都不可能靠某个人独立去创造，我们还需要寻找优质的合作伙伴，搭建覆盖智能制造全业务场景的生态圈，在人才储备方面，通过行业人才引进、任职资格体系建设，实现团队优化，提升了项目顶层设计规划能力、项目整合营销能力以及实施与交付能力。”

最后，杨肖总经理传达了华工科技公司经营管理者九项军规，要求各级经营管理者必须回归自身职责轨道；各事业部负责人不能追求个人英雄主义，要激励更多人成为抢滩登陆的英雄，形成遍地英雄下夕烟的良好局面；调整、淘汰平庸惰怠的经营管理者，严肃绩效考核；各级管理者不能以过度管理在公司内部刷存在感，不要盲目攀比；价值评价精准化、不搞泛考评；发现问题，深度思考，系统布局，坚决摒弃头痛医头脚痛医脚；个人利益、小团队利益必须服从公司整体利益；各级经营管理者都要培养继任者；“四条高压线”零容忍。