一冶钢构数字化车间建设项目
企业简介武汉一冶钢结构有限责任公司下设结构一、二分厂、压力容器分公司、设计研发中心、检测培训中心等单位,总占地面积36万余平方米。一冶钢构采用先进的工艺和一流的设备精心组织生产,拥有...
成功案例
一冶钢构数字化车间建设项目
2021-08-03 14:22

企业简介

武汉一冶钢结构有限责任公司下设结构一、二分厂、压力容器分公司、设计研发中心、检测培训中心等单位,总占地面积36万余平方米。一冶钢构采用先进的工艺和一流的设备精心组织生产,拥有重钢生产线、高层钢结构箱型梁生产线、管桁架生产线、轻钢生产线和彩色钢板瓦、喷丸、涂装生产线,容积为10000立方米以上压力容器生产线。拥有钢结构、压力容器制造、安装类加工、焊接、切割、动力、起重、运输、试验、无损检测、涂装等生产设备560余台(套)。

武汉一冶钢构始终注重不断提高工程(产品)质量,确立了“以技术为核心,以客户为上帝,以员工为根本,用质量造就信誉,用信誉铸就品牌,用品牌开拓市场”的经营理念和“诚信守法、满足顾客需求,持续改进、打造精品工程,预防污染、保障安全健康”的一体化管理方针。


项目背景 

随着企业业务发展,亟需导入各种各样的信息化系统来助力企业数字化转型,根据企业目前发展和经营分析,在合同管理、采购管理、成本管理、资金管理、设计管理、车间生产管理、钢板套料、物流管理以及施工现场管理等需要有强大的信息系统支撑,从而更有效地降低成本,提高效益。


建设内容

1)钢结构车间管理系统

Ø 合同管理(销售合同输入/合同核算)

Ø 资金管理(付款/收款/开出发票/资金请款/其它收支/发票和单据查询/报表)

Ø 计划调度(调度计划/进度上报/计划查询)

Ø 成本管理(管理费用/合同考核/合同核算明细表/管理费用明细表/管理费用分布 /内控成本对比)

Ø 设计管理(设计计划/构件清单/构件汇总)

Ø 采购管理(采购请款/采购合同接收/采购付款明细表/货款应付)

Ø 生产管理(生产计划编排/项目采购计划编排/构件生产进度/关键工序管理/生产质检/辅材管理/工时统计/成品出入库管理)

Ø 施工现场管理(工程施工子项管量/工程施工进度管理/施工日志管理/项目部签收管理/施工进度管理)

Ø 库存管理(采购质检/采购入库/材料领用/材料调拨/库存查询/采购明细/采购汇总)

2)套料软件

Ø 钢板管理(支持套料运算时预领钢板,同时钢板库中对应板材被占用,其他工程师套料时只能从剩余板材中进行预领板;支持预领板未用完的板材自动返回板材库,消耗的板规自动扣除库存,余料入库。)

Ø 自动套料(自动建立套料任务,并根据预领板规进行套料,支持自动与手动交互结合的方式进行套料。套料结束,可自动、手动生成切割路径,同时可以运用连续切割、共边切割、多枪切割、防热变形等切割工艺。根据需要生成切割机的切割代码,同时生成套料报告、零件、余料标签。)

Ø 余料管理(支持对未用完的板规进行余料截取;支持以图档方式管理矩形及异形余料;支持打印余料标签;支持余料库管理,可调取余料再次套料。)

3)现场可视化

Ø 支持焊机群控的集成展示。

Ø 支持生产现场的视频画面展示。

Ø 支持施工现场的视频画面展示。

Ø 支持车间管理系统已有的数据呈现和图形化展示。

4)系统集成

Ø 钢结构车间管理系统与TEKLA/CAD集成

Ø 钢结构车间管理系统与套料软件集成


效益价值

通过本项目建设,实现了以业务流程为主线,以成本控制为中心,帮助企业控制了成本,提高了效率;规范了企业业务流程,同时对企业的业务流程进行监控;对项目的计划与实际对比分析,提供及时的决策信息,从而真正让企业做到事前计划,事中跟踪,事后监督,打造钢结构行业设计、制造与建造现代化管理标杆企业。



相关案例

返回